Sześć lat. Ponad dwa tysiące dni pracy z liderami najbardziej ambitnych organizacji na rynku. To doskonały moment na refleksję, która wykracza poza zwykłe podsumowanie. Patrząc wstecz na setki projektów, warsztatów i strategicznych rozmów, dostrzegam jeden, niezwykle wyraźny wzór. Wzór, który oddziela firmy prawdziwie kształtujące przyszłość od tych, które jedynie próbują za nią nadążyć. Tym wzorem jest:

świadome projektowanie jutra, zamiast reaktywnego gaszenia pożarów.

Firmy, które odnoszą spektakularny sukces, nie traktują przyszłości jako czegoś, co się po prostu zdarza. One ją strategicznie budują, opierając swoje działania na solidnych, choć często nieoczywistych, fundamentach. Nasze doświadczenie skondensowaliśmy w trzech kluczowych filarach, które stanowią DNA Booster of Innovation i które wnosimy jako wartość do każdej partnerskiej relacji.

Lekcja 1. Zrezygnuj z generycznych rozwiązań. Zwycięzcy tworzą własne zasady gry.

Na początku drogi Boostera podjęłam świadomą decyzję: nie będziemy kolejną firmą oferującą standardowe usługi w ramach popularnych metodyk, jak Design Thinking. Nie dlatego, że są one złe, ale dlatego, że są niewystarczające do tworzenia unikalnych rozwiązań. Standardowe narzędzia prowadzą do standardowych rezultatów.

Prawdziwa, przełomowa innowacja wymaga czegoś więcej. Wymaga autorskich metod, które powstają na styku rygoru naukowego i twardej praktyki biznesowej. Nasz flagowy program AI Innovation Booster® jest tego najlepszym przykładem. Nie pytamy w nim „jak możemy ulepszyć to, co mamy?”. Pytamy: „Jaką nową kategorię i wartość możemy stworzyć, wykorzystując AI w sposób, o którym rynek jeszcze nie myśli?”.

Dlaczego to jest kluczowe dla CEO?

Ponieważ poleganie wyłącznie na utartych ścieżkach prowadzi do innowacji inkrementalnych – drobnych ulepszeń, które konkurencja szybko skopiuje. Budowanie własnych modeli i frameworków pozwala tworzyć innowacje, które wykraczają poza obecny horyzont, budując fosę strategiczną, której rywale nie będą w stanie zasypać przez lata.

Lekcja 2. Zamień wąskie spojrzenie na globalną perspektywę.

Biznes, który zamyka się na swoim podwórku, skazuje się na strategiczną krótkowzroczność. Inspiracje do unikalnych rozwiązań rzadko kiedy znajdują się w tym samym biurowcu czy nawet w tym samym kraju.

Od pierwszego tygodnia istnienia Booster of Innovation postawiliśmy na globalne zanurzenie. Zaczęło się od wyjazdu na konferencję do Tel Awiwu, światowego centrum startupów. W tym tygodniu, na zaproszenie Chief AI Officer z NASA, lecimy do Hiszpanii, by dyskutować o przyszłości AI w gronie absolutnej światowej czołówki. Co roku jesteśmy tam, gdzie rodzą się najważniejsze idee.

Dlaczego to jest kluczowe dla CEO?

Dzięki temu nie przynosimy naszym klientom odgrzewanych trendów, które można znaleźć w branżowych raportach, a w dobie AI je wypromptować. Dostarczamy skondensowaną, globalną inteligencję – insighty, słabe sygnały i wzorce, które dopiero nabierają znaczenia. Pozwala to liderom podejmować decyzje nie na podstawie tego, co jest popularne dziś, ale na podstawie tego, co będzie kluczowe za 2-3 lata.

Lekcja 3. Zaufaj danym, ale wygrywaj dzięki ustrukturyzowanej intuicji.

Żyjemy w erze data-driven. Decyzje oparte na danych są fundamentem. Ale same dane opisują jedynie przeszłość i teraźniejszość. Nie powiedzą Ci, jak stworzyć coś, co nigdy wcześniej nie istniało.

Nasz moment „aha!” nastąpił podczas pracy dla klienta z WIG20. W kluczowym momencie projektu, lider tej firmy powiedział: „Proszę kierować się teraz intuicją, nie tylko dotychczasową praktyką”. To było wyzwanie, które zmieniło wszystko. Połączyliśmy twarde dane z naszym multidyscyplinarnym doświadczeniem i pozwoliliśmy sobie na postawienie odważnej, intuicyjnej hipotezy.

Efekt był rewolucyjny. W ciągu kolejnych dwóch lat udało nam się ten proces „oswoić”. Stworzyliśmy powtarzalny model, który pozwala nam syntetyzować dane, doświadczenie i właśnie intuicję w spójną, strategiczną rekomendację. To ten nieuchwytny szlif, który zamienia dobrą strategię w strategię zwycięską.

Dlaczego to jest kluczowe dla CEO?

W świecie, gdzie wszyscy mają dostęp do podobnych danych i narzędzi analitycznych, przewagę buduje się tam, gdzie kończą się arkusze kalkulacyjne. Zdolność do wykorzystania przetworzonej, ustrukturyzowanej intuicji liderów i zespołów jest najrzadszym i najcenniejszym zasobem w każdej organizacji.

Co dalej? Od wizji do skalowalnej organizacji.

Te trzy filary pozwoliły nam ewoluować. Booster of Innovation nie jest już wizją jednej założycielki. Dziś to rosnący w siłę, interdyscyplinarny zespół. Dołączenie do zarządu mojego męża, Krzysztofa, który przejął odpowiedzialność za sprzedaż, finanse i operacje, wzmacnia nasze fundamenty. To pozwala mi jeszcze intensywniej pracować z naszymi klientami nad tym, co najważniejsze – ich przyszłością.

Nasze wieloletnie współprace z klientami, trwające często 5-6 lat, są dowodem, że nie oferujemy jednorazowych „zastrzyków” innowacji. Jesteśmy długoterminowym partnerem w strategicznej podróży.

Twoja firma jest gotowa na przyszłość?

Jeśli czytając ten tekst, czujesz, że Twoja organizacja również jest gotowa, by przejść od reaktywności do świadomego projektowania przyszłości, to jesteśmy w tym samym miejscu.

Jeśli Twoim celem na najbliższe kwartały jest nie tylko wdrożenie nowej technologii, ale fundamentalne wzmocnienie pozycji rynkowej i zbudowanie trwałej przewagi – zapraszam na strategiczną rozmowę.

Nasi klienci często nazywają nas Boosterem Zmian widząc efekty z naszej współpracy. Taka opinia z ust naszych klientów to dowód na to, że to co robimy ma sens, a biorąc pod uwagę wielkość firm, z którymi pracujemy – potwierdza naszą ekspertyzę. Po sześciu latach współpracy z firmami notowanymi na Warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych w WIG20 i WIG40, ale też jest firma notowana na giełdzie w Amsterdamie, takie opinie zobowiązują do utrzymanie tej jakości.

Jeśli chcesz przygotować swoją organizację na przyszłość, skorzystaj z naszego DNA. Dzisiaj już mając wiele przykładów możemy śmiało nazwać siebie Boosterem Przyszłości.