Zaznacz stronę

AI jako nowy zasób strategiczny. Twoja nowa „Formuła Coca-Coli”

Krystyna Jarek, Innovation & AI Expert
22/01/2026

W poprzednim wpisie przybliżyłam 73 pojęcia AI, które każdy lider powinien mieć w swoim słowniku. Jednak sama znajomość terminologii to dopiero bilet wstępu do gry.

Prawdziwa walka toczy się o to, co te terminy oznaczają dla wyceny i przyszłości Twojej firmy. Wkraczamy w erę, w której AI przestaje być domeną działów IT, a staje się najpilniej strzeżonym zasobem strategicznym – cyfrowym klejnotem koronnym nowoczesnej organizacji.

Koniec ery „Open”. Czas na cyfrową alchemię.

Przez lata świat AI karmił się duchem akademickiej otwartości. Giganci dzielili się kodem, a inżynierowie wymieniali spostrzeżeniami na konferencjach. Ten czas właśnie dobiega końca. Dziś, gdy narzędzia takie jak ChatGPT czy Claude potrafią wygenerować kod w kilka sekund, sama struktura algorytmu uległa utowarowieniu (commoditization).

Gdzie zatem szukać przewagi konkurencyjnej? Nie w samym narzędziu, ale w sposobie jego „wychowania”. Prawdziwa wartość przeniosła się w obszar własnych, unikalnych zbiorów danych oraz autorskich procesów ich trenowania. To, co nazywamy „cyfrową alchemią”, staje się nową, pilnie strzeżoną recepturą na miarę formuły Coca-Coli.

4 poziomy wartości AI w Twojej firmie

Wiodące organizacje, z którymi współpracujemy w ramach Booster of Innovation, nie traktują AI jako wydatku, lecz jako inwestycję w kapitał. Ta wartość manifestuje się na czterech kluczowych poziomach:

  1. Wycena i IP (Własność Intelektualna).
  2. Fundamentalna kompetencja.
  3. Silnik operacyjny.
  4. Monetyzacja (MaaS).

 

Własność intelektualna oparta na AI – nowy wymiar wartości niematerialnej

Firmy budujące własne algorytmy, trenujące modele na unikalnych danych czy rozwijające autorskie pipelines AI, gromadzą aktywa o rosnącej wartości rynkowej. Te elementy można opatentować, licencjonować lub chronić jako tajemnicę przedsiębiorstwa. Co więcej – są one często bardziej skalowalne niż klasyczne produkty, a ich wartość wzrasta wraz z jakością danych i feedback loopami użytkowników.

AI jako fundamentalna kompetencja biznesowa

Posiadanie własnych zespołów AI, własnych modeli oraz umiejętność ich integracji z procesami i produktami to kompetencja na wagę złota. Analogicznie do tego, jak logistyka jest zasobem strategicznym Amazona, a design – Apple’a, tak AI może być trzonem modelu operacyjnego, produktowego i innowacyjnego nowoczesnej firmy.

Silnik efektywności operacyjnej

AI przynosi mierzalne rezultaty: skrócenie czasu obsługi, redukcję błędów, lepsze decyzje, niższe koszty. To realny wpływ na EBITDA. Ale efektywność to nie tylko automatyzacja – to również hiperpersonalizacja doświadczeń klientów, predykcja popytu, optymalizacja zasobów. Krótko mówiąc: AI działa jak turboładowarka dla całej organizacji.

Źródło nowych przychodów

Coraz więcej firm oferuje swoje modele AI jako usługę – Model-as-a-Service. To nie tylko sposób na monetyzację własnych rozwiązań, ale także stworzenie zupełnie nowych linii biznesowych. Co istotne – modele AI skalują się znakomicie, a ich marże potrafią przewyższać tradycyjne produkty.

Wyzwanie dla lidera: Cyfrowa forteca czy szklany dom?

Największym testem przywództwa w nadchodzących latach będzie znalezienie równowagi między ochroną a transparentnością. Z jednej strony zarządy muszą budować „cyfrowe fortece”, by chronić swoje IP. Z drugiej – klienci i regulatorzy coraz głośniej domagają się etyki i przejrzystości algorytmów.

Liderzy przyszłości to ci, którzy potrafią strzec swoich tajemnic handlowych, nie tracąc przy tym zaufania rynku. To najtrudniejszy sprawdzian strategicznej mądrości, przed jakim stanęły zarządy w tej dekadzie.

Strategiczny wgląd:

Czy Twoja firma posiada już strategię ochrony modeli AI? Czy wiesz, które z Twoich danych są „paliwem rakietowym”, a które tylko szumem? Odpowiedzi na te pytania znajdziesz w pełnej wersji naszego raportu.

Krystyna Jarek Booster of Innovation AI RADAR Trendbook IT Reseller 2

Dowiedz się więcej z AI Radar Trendbook

Artykuł jest zaledwie fragmentem szerszej analizy dotyczącej przywództwa w erze AI. W publikacji AI Radar Trendbook znajdziesz dedykowany rozdział o budowaniu wartości firmy poprzez AI oraz wspomniany wcześniej słownik 73 kluczowych pojęć, który pozwoli Ci sprawnie poruszać się po tych strategicznych zagadnieniach.

👉 Nie zostawaj w tyle. Pobierz bezpłatnie AI Radar Trendbook i zacznij budować swoją cyfrową przewagę:

Krystyna Jarek, Innovation & AI Expert

Krystyna Jarek, Innovation & AI Expert

Założycielka & CEO Booster of Innovation. Była Chief Innovation Officer w Deloitte Central Europe, ex Innovation Lead ING Bank. Dzięki doświadczeniu tworzy strategie AI dla firm, profesjonalne systemy zarządzania innowacjami oraz buduje kompetencje przyszłości. Klienci Booster of Innovation: ING Bank, BNP Paribas, Motorola Solutions, Orange Polska, Polpharma, Tauron i inni.
Krystyna Jarek

Krystyna Jarek

Ekspertka ds. innowacji i AI

Jestem ekspertką rozwoju biznesów dzięki innowacjom i AI. Tworzę nasze autorskie programy takie jak Innowacje360, AI w Biznesie czy Innovation Briefing, aby wspierać liderów w budowanie zyskownych organizacji. Pracowałam dla takich firm jak Deloitte CE (Chief Innovation Officer), ING Bank, Motorola Solutions, Orange Polska, Polpharma, Tauron i innych.

Recent Posts

Obserwuj mnie:

0 komentarzy

Booster of Innovation
Przegląd prywatności

Ta strona korzysta z ciasteczek, aby zapewnić Ci najlepszą możliwą obsługę. Informacje o ciasteczkach są przechowywane w przeglądarce i wykonują funkcje takie jak rozpoznawanie Cię po powrocie na naszą stronę internetową i pomaganie naszemu zespołowi w zrozumieniu, które sekcje witryny są dla Ciebie najbardziej interesujące i przydatne.