W świecie, w którym przewagę rynkową buduje się nie tylko szybciej, ale i mądrzej, firmy potrzebują czegoś więcej niż inspiracji. Potrzebują strategicznego partnera, który łączy przyszłościowe myślenie, zaawansowaną wiedzę o trendach i technologiach oraz zdolność przekładania idei na konkretne wyniki biznesowe.

Strategia jutra wdrożona dziś

Booster of Innovation powstał właśnie po to – by wspierać zarządy, rady nadzorcze, C-level oraz dyrektorów strategii, innowacji, HR i marketingu w tworzeniu przyszłości organizacji, która nie tylko nadąża za zmianą, ale ją wyprzedza.

W świecie, gdzie cykle innowacji skróciły się z lat do miesięcy, tradycyjne podejście do strategii staje się ryzykowne. Dla liderów organizacji kluczowym wyzwaniem nie jest już samo „dotrzymanie kroku” zmianom, ale ich aktywne projektowanie.

Booster of Innovation powstał, aby tę dynamikę przekuć w wymierną wartość biznesową. Nasza misja jest prosta, ale ambitna: Tworzymy przewagę dla firm. Łączymy rygor analityczny czołowych szkół biznesowych (Harvard, Stanford) z praktycznym doświadczeniem wdrożeniowym w firmach z listy Fortune 500.

Poznaj pięć filarów, dzięki którym zabezpieczamy przyszłość Twojej organizacji.

Poznaj nasze kompleksowe podejście do przyszłości biznesu

1. Future Briefing Report. Mapa nowych możliwości

Zyskaj 2 lata przewagi dzięki naszym raportom. Takie wnioski otrzymuje my od naszych klientów – ING Bank czy BNP Paribas. Otrzymuja od nas kierunki, które za 24 miesiace stają się oczywiste. Pomyśl, co możesz zrobić, jeśli na twoim biurku ląduje dokument z nowymi szansami zanim inni o nich pomyślą!

Future Briefing to nie są zwykłe raporty o trendach. To strategiczny kompas, który pozwala wyprzedzać rynek, bo otrzymujesz:

• mapa przyszłych możliwości biznesowych,
• kompas strategicznych kierunków,
• ocena ryzyk i pułapek,
• a przede wszystkim: praktyczne narzędzie podejmowania lepszych decyzji dziś.

Raporty powstają w oparciu o metodologię łączącą analizy z Harvard Business School, Stanford University i doświadczenie pracy z firmami pionierskimi jak Deloitte czy  Motorola Solutions.. Dzięki nim zarządy zyskują 2-letni horyzont przewagi decyzyjnej.

Decyzje podejmowane w próżni informacyjnej to hazard. Nasze raporty nie są teoretycznymi opracowaniami trendów – to strategiczne narzędzia, które mapują konkretne szanse i scenariusze.

Korzyść dla C-level. 

Zyskujesz dwuletnie wyprzedzenie względem konkurencji. Wskazujemy obszary o najwyższym ROI oraz te, które są biznesową pułapką. To inwestycja w pewność decyzji inwestycyjnych.

2. Forward Future Workshop. Od briefu do gotowego rozwiązania

Wierzymy, że warsztat ma sens tylko wtedy, gdy kończy się wdrożeniem. Rozwiązujemy konkretne problemy: od niskiej jakości pomysłów na transformację, po zmianę mindsetu liderów.

Naszą poprzeczką są efekty, dlatego celujemy, aby od wyzwania dotzreć do gotowego rozwiązania. Kiedy organizacja staje przed konkretnym problemem, potrzeba nie tylko kreatywności, ale i skuteczności. Warsztaty projektujemy pod konkretne potrzeby, a efektem jest:

• gotowe rozwiązanie wdrażalne natychmiast,
• transfer wiedzy i narzędzi do zespołów,
• konkretne rezultaty biznesowe, mierzalne po warsztacie.

Future Forward Workshop to akcelerator rezultatów – od strategii, transformacji, doboru technologii, przez innowacje, po zastosowanie AI w codziennej pracy liderów.

Korzyści dla C-level. 

Przekładamy wizję na działania operacyjne. Efektem są gotowe do wdrożenia procesy, które uwalniają potencjał zespołu natychmiast po zakończeniu sesji.

3. Kompetencje Przyszłości. Kapitał ludzki odporny na zmiany

W dobie AI, największym aktywem firmy pozostaje elastyczność poznawcza i krytyczne myślenie jej liderów. Nasze programy (m.in. „Lider w erze AI”) uczą biegłości technologicznej połączonej z wyobraźnią biznesową.

Rozwijamy kompetencje, które mają znaczenie – dziś i jutro. Raporty WEF to jedno. Praktyczne zastosowanie – to nasza specjalność. Programy Kompetencji Przyszłości rozwijają:

• AI mindset i AI literacy u liderów,
• strategiczne i krytyczne myślenie,
• elastyczność poznawczą i zdolność do współpracy z AI,
• język biznesu u zespołów technologicznych i odwrotnie.

Wspieramy całe organizacje – od Zarządów po zespoły – tworząc spersonalizowane ścieżki rozwoju, osadzone w realnych celach biznesowych.

Korzyść dla Dyrektorów HR i Zarządów.

 Budujemy zespoły hybrydowe, które potrafią skutecznie współpracować z technologią. Zamiast teoretycznych szkoleń, dostarczamy praktyczne umiejętności, których „nie da się oduczyć”.

4. AI Innov Booster®. Skuteczna adaptacja rewolucji

Większość firm eksperymentuje z AI, ale niewielu potrafi na tym zarabiać. Nasz autorski program, oparty na metodzie naukowej (Routledge, 2025), przeprowadza organizację przez audyt, strategię aż po eksperymentowanie i prototypowanie.

Innowacje z AI? Z nami szybciej, taniej i bezpieczniej
AI może stać się dźwignią rozwoju – pod warunkiem że organizacja wie, jak z niej korzystać. AI Innov Booster® to:

• audyt AI i strategia wdrożenia,
• nowy proces tworzenia innowacji z AI,
• eksperymentowanie, prototypowanie i growth hacking z AI,
• nowa kompetencja: AI Thinking – współpraca człowiek + AI.

Unikasz kosztownych błędów, korzystasz z naukowej metody, a Twoja organizacja zaczyna działać w trybie turbo.

Korzyść Zarządu.

Unikasz kosztownych błędów nowicjuszy. Wykorzystujemy AI do redukcji kosztów i drastycznego przyspieszenia Time-to-Market nowych produktów, stosując rygorystyczne podejście Growth Hackingowe.

5. Innovation 360. Profesjonalizacja innowacji jako system

Innowacja nie może być dziełem przypadku – musi być procesem zarządzanym tak samo precyzyjnie jak finanse czy logistyka. Mówimy językiem P&L, marży i zysku.

Nasza specjalność to =profesjonalizacja innowacji. System. Proces. Przewaga.
Budujemy systemy innowacji, które działają – w języku P&L, marży i zyskowności. Nasze podejście:

• łączy doświadczenie korporacyjne i startupowe,
• osadza innowacje w strategii i strukturach organizacji,
• dostarcza procesy, które skalują efekty.

Wspieramy liderów innowacji w organizacjach takich jak ING, Orange, Polpharma, BNP Paribas, tworząc fundamenty długoterminowej odporności i wzrostu.

Korzyść dla Zarządów. 

Zmieniamy obszar innowacji z „kosztownego eksperymentu” (nice-to-have) w stabilny silnik generujący realną wartość biznesową. Budujemy systemy, które trwale zakorzeniają się w strukturach organizacji.

Dlaczego liderzy nam ufają?

Współpracujemy z markami takimi jak Orange, ING, Polpharma czy BNP Paribas. Nie jesteśmy teoretykami – jesteśmy praktykami, którzy przez 20 lat projektowali innowacje wewnątrz globalnych korporacji.

Zrób pierwszy krok – zaplanuj spotkanie online

Zarezerwuj 30-minutową rozmowę, podczas której przyjrzymy się wyzwaniom, przed którymi stoi Twoja firma, i sprawdzimy, w jaki sposób współpraca z Booster of Innovation może pomóc w ich rozwiązaniu.

To bezpłatna, niezobowiązująca konsultacja, prowadzona przez doświadczonych doradców strategicznych.

🎯 Porozmawiajmy o możliwościach, jakie daje innowacja, AI i kompetencje przyszłości – w Twoim kontekście.