Kiedy strategia jest niewystarczająca
Rok 2024 to epoka, w której stabilność stała się luksusem. Zarządy na całym świecie mierzą się z jednoczesnymi wyzwaniami: dynamiczną transformacją energetyczną, presją ESG oraz cyklicznymi wstrząsami geopolitycznymi. W tym krajobrazie, zwykłe plany biznesowe szybko stają się makulaturą.
Prawdziwym wyzwaniem nie jest już to, co mamy robić, ale jak zbudować firmę, która jest nie tylko konkurencyjna, ale przede wszystkim odporna na wstrząsy.
Dla mnie, jako eksperta od innowacji strategicznych i osoby pracującej z zarządami Fortune 500, klucz do tej odporności leży w fundamencie, który miałam zaszczyt zgłębiać na Harvard Business School w ramach programu Microeconomics of Competitiveness (MOC), stworzonego przez samego profesora Michaela Portera.
Powrót do Esencji: Czym jest Prawdziwa Konkurencyjność?
Moja podróż w ramach MOC, która rozpoczęła się od pracy badawczej nad klastrami innowacji (jak Warsaw Gaming Cluster) i została ugruntowana warsztatami w Cambridge, Massachusetts, dała mi jedno, bezcenne narzędzie: wielowarstwową analizę strategiczną.
Porter uczy, że konkurencyjność to znacznie więcej niż bycie tańszym lub większym. To zdolność do osiągania trwałego, zrównoważonego wzrostu, który on sam określa jako „shared value & prosperity” – tworzenie wartości zarówno dla firmy, jak i dla otoczenia.
Strategiczny Wniosk dla Zarządów:
Czy Wasza obecna strategia transformacji (np. dekarbonizacji, cyfryzacji) realnie zwiększa produktuwność i odpornośćw kontekście całego ekosystemu? Czy tylko realizuje minimalne wymagania rynkowe?
W świecie MOC, prawdziwa innowacja strategiczna nie polega na kopiowaniu trendów, ale na celowym i precyzyjnym pozycjonowaniu się w ramach globalnych łańcuchów wartości.
Od Cambridge do Krzemowej Doliny: Strategia Plus Skala
Dołączenie do międzynarodowego grona profesorów i praktyków MOC to nie tylko prestiż. To globalna sieć wymiany wiedzy, która pozwala mi dostarczać moim klientom w Polsce i za granicą nie tylko teorię, ale i sprawdzone, skalowalne rozwiązania.
W grudniu tego roku, miałam przyjemność brać udział w warsztatach strategicznych na Stanford University oraz odbyć wizytę studyjną po Dolinie Krzemowej. To nie był turystyczny objazd. To było celowe łączenie dwóch kluczowych światów:
- HBS (Wschód): Fundament strategii, rygor analityczny, modelowanie przewagi konkurencyjnej.
- Stanford / Dolina Krzemowa (Zachód): Dynamiczna, zorientowana na hiperwzrost kultura skalowania innowacji.
Dopiero połączenie tych dwóch perspektyw – strategiczn-wizjonerskiej z pragmatyczno-operacyjną – pozwala stworzyć strategię, która jest zarówno odporna (Porter), jak i skalowalna (Silicon Valley).
Droga Naprzód: Jak Zaprojektować Lidera Rynku?
Dziś, doradzając moim klientom w obszarze B2B, zaczynamy od fundamentów:
- Audyt Konkurencyjności (wg MOC): Gdzie w Waszym łańcuchu wartości leżą strategiczne luki? Czy Wasza innowacja jest unikalna, czy jedynie kosztochłonna replikacja rynkowego standardu?
- Projektowanie Odporności: Czy model biznesowy jest w stanie absorbować wstrząsy (np. wzrost cen energii, regulacje ESG) bez utraty rentowności? Odporność to nowa innowacja.
- Globalne Skalowanie: Wykorzystujemy perspektywy z MOC, aby zdefiniować rynek docelowy – nie lokalnie, ale globalnie, mierząc go przez pryzmat najbardziej innowacyjnych ekosystemów.
Booster of Innovation to nie kolejna agencja doradcza. To dostawca innowacji strategicznej, osadzonej w fundamencie myśli Michaela Portera, zwalidowanej w ogniu Dolinie Krzemowej.
Nie wystarczy podążać za trendami. Trzeba nauczyć się projektować własną, trwałą przewagę konkurencyjną.
ZAREZERWUJ KONSULTACJĘ STRATEGICZNĄ Z EKSPERTEM MOC
Chcesz wiedzieć, jak zaawansowany framework Harvard Business School (MOC) może przełożyć się na odporność, produktywność i długoterminową przewagę konkurencyjną Twojej organizacji w niestabilnym otoczeniu rynkowym?
Umów 15-minutową, wstępną rozmowę i dowiedz się, jak możemy strategicznie przeprojektować Waszą innowację.
0 komentarzy