Innowacja to jedno z najczęściej powtarzanych słów na konferencjach, czy w mediach. Większość osób w biznesie mówi o innowacji. Jednak ile z tych rozmów kończy się realnymi rozwiązaniami i wzrostem przychodów, a ile pustą dyskusją, czy serią kosztownych warsztatów i frustracją?

W wielu organizacjach innowacja funkcjonuje „od zrywu do zrywu” – od kreatywnego spotkania, przez inspiracje podchwycone na kolejnej konferencji, po chwilową fascynację nowym raportem o trendach. To zasłona dymna innowacji, która generuje koszty, a nie zyski. A przede wszystkim ma nie wiele wspólnego z innowacjami…

Tymczasem na rynku dostępna jest książka, która stanowi idealne antidotum na mity o innowacji.

„Skąd się biorą innowacje” autorstwa Matta Ridleya (tytuł oryginału: How Innovation Works) to nie jest kolejna opowieść o samotnych geniuszach. To potężny dowód na to, że innowacja to proces – stopniowy, ewolucyjny i zespołowy.

W erze AI, która przyspiesza zmiany w tempie wykładniczym, potraktowanie innowacji nie jak „eventu”, ale jak profesjonalnego systemu – na wzór działów Finansów, Sprzedaży czy HR – przestaje być opcją. Staje się absolutnym warunkiem przetrwania i budowania strategicznej przewagi konkurencyjnej.

Czego liderzy biznesu mogą nauczyć się od Ridleya?

Matt Ridley w swojej książce dekonstruuje mit przełomowego „momentu Eureka!”. Zamiast tego, na podstawie setek historycznych przykładów, od silników parowych po szczepionki, pokazuje uniwersalne zasady, które rządzą postępem. Oto cztery kluczowe lekcje dla każdego CEO i członka zarządu:

• Lekcja 1.Innowacja jest stopniowa, nie nagła. 

Prawdziwa wartość rzadko pochodzi z jednego, rewolucyjnego pomysłu. Jest raczej sumą długiej serii małych kroków, ulepszeń i iteracji. 

Komentarz dla CEO. Przestańmy czekać na jeden genialny strzał. Zainwestujmy w kulturę i procesy, które wspierają ciągłe doskonalenie (continuous improvement). To właśnie cierpliwość i systematyczność budują trwałą wartość, dokładnie tak jak w przypadku optymalizacji logistyki czy procesów sprzedażowych.

Prokrastynacja innowacji – to termin, który stworzyłam po spotkaniu zarządu, gdzie na pytanie „na ile Polska jest innowacyjnym krajem”, pokazałam, że z jednej strony mamy BLIKa, ale czy mamy jakąś kontynuację po 2015 roku, kiedy ten innowacyjny system został wdrożony? To jest właśnie brak stałej pracy nad innowacją. 

• Lekcja 2. Innowacja jest dziełem współpracy, nie geniuszu

Postęp rodzi się na styku różnych perspektyw, wiedzy i doświadczeń. To efekt wymiany myśli i pracy zespołowej. 

Komentarz dla CEO. Zamiast szukać pojedynczych „gwiazd”, zainwestujmy w budowanie interdyscyplinarnych zespołów i platform do wymiany wiedzy. Najbardziej odporne i skalowalne rozwiązania biznesowe powstają dzięki współpracy.

Gotowość na realne zmiany. Zamiast polityk i korytarzowych uzgodnień i wypłaszczeń pomysłów, innowacje to gotowość na zmiany. Nie zadzieje się to bez wizji i strategicznego kierunku. Jasnym komunikat z top managementu jest punktem startowym do współpracy. 

• Lekcja 3. Innowacja potrzebuje wolności, a nie biurokracji

Przełomy najczęściej zdarzają się w środowiskach, gdzie zespoły mają autonomię do eksploracji i testowania nowych rozwiązań bez nadmiernej kontroli. 

Komentarz dla CEO. Rolą zarządu jest wyznaczenie strategicznych ram i celów, a następnie danie zespołom zaufania i przestrzeni do eksperymentowania. Sztywne plany i mikrozarządzanie zabijają kreatywność.

Przyjrzyj się procesom pracy nad innowacjami w Twojej organizacji – czy dają one swobodę, czy raczej przypominają system rejestracji w NFZ? Pomyśl jak wyglądałby taki proces, aby gwarantował swobodę, wspierał współpracę oraz kanalizował energię i zaangażowanie na realizację celów strategicznych.

• Lekcja 4. Porażka to dane, a nie koniec świata

Każda udana innowacja jest zwykle poprzedzona wieloma nieudanymi próbami. 

Komentarz dla CEO. W innowacjach porażka to inwestycja w pozyskanie bezcennych danych rynkowych, rozwój kompetencji i budowanie unikalnego wewnętrznego know-how. Organizacje, które traktują dobrze zaprojektowane, choć nieudane eksperymenty jako źródło wiedzy, systematycznie wygrywają z konkurencją bojącą się ryzyka.

Lider, który ma ambicję widzieć więcej niż najbliższy rok, ma opracowaną strategię innowacji. To dokument, który zawiera wytyczne nad czym firma będzie pracować, aby odnosić sukces w kolejnych latach. Zamiast sztywnego wielostronicowego dokumentu jest jedna kartka z kompasem. Nie znamy teryrortium, ale wiemy co nam przyświeca i dokąd zmierzamy.

Dlaczego system innowacji jest dziś ważniejszy niż kiedykolwiek?

Czy wyobrażasz sobie Dział Sprzedaży bez celów i systemu CRM? A Finanse bez controllingu i procesów budżetowych? Oczywiście, że nie. Dlaczego więc obszar odpowiedzialny za przyszłe przychody Twojej firmy ma działać bez strategii, dedykowanych zasobów i mierzalnych wskaźników?

W erze AI to pytanie nabiera krytycznego znaczenia. Jak szczegółowo opisuję w moim artykule „Jak zarządzać innowacjami w erze AI” dla magazynu IT Reseller – lidera wśród magazynów technologicznych w Polsce, sztuczna inteligencja drastycznie przyspiesza tempo zmian rynkowych. Dostęp do globalnej wiedzy i narzędzi Generative AI, często za cenę niewielkiej subskrypcji, demokratyzuje dostęp do technologii, które jeszcze niedawno były zarezerwowane dla gigantów. Firmy, które nie mają uporządkowanego procesu innowacji, nie będą w stanie wykorzystać tego potężnego potencjału – zostaną w tyle.

Dane, które przytaczam w artykule, są alarmujące. Polska, będąc 7. gospodarką w Europie pod względem PKB, w rankingu innowacyjności zajmuje dopiero 23. miejsce. Pod względem wykorzystania AI w firmach plasujemy się na 30. pozycji w Europie. To nie jest tylko statystyka. To zapowiedź przyszłego wykluczenia technologicznego, które może drogo kosztować polskie przedsiębiorstwa.

Od teorii do praktyki. Jak zbudować system innowacji, który generuje zysk?

W Booster of Innovation przekuwamy ponadczasowe zasady Ridleya w działający, skrojony na miarę system, który przynosi mierzalne efekty. Nasze doświadczenie pokazuje, że profesjonalizacja innowacji nie jest zarezerwowana tylko dla wielkich korporacji – to narzędzie, które można skutecznie dopasować do skali dużych, ale też małych i średnich firm.

Nasz sprawdzony proces opiera się na trzech filarach:

1. Audyt i Strategia. Zaczynamy od zrozumienia celów biznesowych i zdefiniowania, gdzie innowacje mają generować największą wartość. Na tej podstawie tworzymy dedykowaną strategię innowacji.
2. Program Operacyjny. Projektujemy konkretne procesy, struktury, mierniki (KPI) i role w zespole, aby strategia nie pozostała tylko na pięknie wyglądających slajdach.
3. Wdrożenie i Skalowanie. Wspieramy wdrożenie systemu i dbamy o to, by był on elastyczny i skalowalny wraz z rozwojem organizacji.

Ten model działa, czego dowodem jest zaufanie liderów rynkowych, takich jak Deloitte Central Europe, Orange Polska czy Polpharma, dla których z sukcesem projektowaliśmy i wdrażaliśmy strategie innowacji.

Głos liderów, którzy zaufali profesjonalizacji innowacji

Teoria to jedno, ale realne wdrożenie to drugie. Nasze podejście to nie tylko strategia na papierze, ale przede wszystkim mierzalne rezultaty w biznesie. Nie musisz jednak wierzyć nam na słowo. Posłuchaj, co mówią liderzy innowacji z firm, które przeszły z nami drogę od chaosu do systemowego generowania wartości:

Marcin Ratkiewicz, Head of Innovation, Orange Polska

Oceniam dostarczoną wartość projektu zrealizowanego przez Booster of Innovation bardzo wysoko. Przede wszystkim ich podejście oparte na zrozumieniu potrzeb klienta oraz umiejętności dostosowania rozwiązań do specyficznych wymagań naszego zespołu były kluczowe w osiągnięciu zamierzonych celów. Warsztaty prowadzone przez Krystynę skutecznie pomogły wzmocnić naszą kulturę innowacyjną i zaangażowanie zespołu, co przełożyło się na wzrost efektywności działań w zakresie wdrażania nowych inicjatyw.

Wartością dodaną projektu było również holistyczne spojrzenie na procesy innowacyjne – Booster of Innovation nie tylko skupił się na bieżących potrzebach, ale także pomógł zdefiniować długofalową strategię, która będzie wspierać nasz zespół w realizacji przyszłych wyzwań. Oprócz samej wartości merytorycznej, ogromną korzyścią był sposób prowadzenia warsztatów – angażujący, interaktywny i oparty na realnych przykładach, co pozwoliło naszym zespołom na praktyczne wykorzystanie zdobytej wiedzy.

Podsumowując, Booster of Innovation dostarczył wysokiej jakości rozwiązania, które miały bezpośredni wpływ na jeszcze pełniejszy rozwój innowacyjnego myślenia w Orange Innovation Poland.

Monika Jasłowska, Doradczyni ds. Transformacji, Polpharma

Wdrażanie innowacji polega na ciągłym szukaniu ulepszeń. Firma Booster of Innovation pomagała nam dwukrotnie w szukaniu innowacji w samym programie innowacji pracowniczych. Dzięki tej współpracy, byliśmy w stanie zrobić rewizje programu, po to by odpowiadał jeszcze lepiej na nasze biznesowe potrzeby. I udało się to nam znakomicie.

Agnieszka Kurek, Dyrektor Innowacji, CRH GROUP

Wystąpienie Pani Krystyny Jarek było bardzo wartościowym punktem programu, inspirującym zarówno do refleksji jak również do działania. Przekazane treści były bardzo pouczające, dające konkretne wskazówki jak przygotować organizację do Innowacji i jak budować strategię pozwalającą na wykorzystywanie nowoczesnych technologii i rozwiązań. 

Kwestionowanie „utartych” sposobów działania oraz poszukiwanie nowych optymalnych rozwiązań,  systemów i narzędzi dostosowanych do strategii organizacji z focusem na sposób ich adaptacji do obecnych i przyszłych wyzwań. 

Rafał Smuga, Innovation & ESG Hub, ING Bank Śląski

Booster of Innovation jest niezastąpionym partnerem przy projektach z obszaru ESG i innowacji, wnosząc unikalną wartość na każdym etapie współpracy. Jednym z największych atutów zespołu jest ich zdolność do szerokiego spojrzenia na różnorodne branże i trendy. Ich umiejętność „łączenia kropek” – nawet tych, które na pierwszy rzut oka wydają się być bardzo odległe – jest imponujące i buduje silny fundament innowacyjnego podejścia.

Cenimy także głębokie zrozumienie aspektów biznesowych. Dzięki temu każdy zaproponowany pomysł ma potencjał, aby generować realny i trwały „impact”. Projekty, nad którymi wspólnie pracowaliśmy, nie tylko odpowiadały na bieżące potrzeby, ale także otwierały nowe perspektywy rozwoju, co jest dla nas niezwykle cenne.

Z niecierpliwością czekamy na kolejne wspólne obszary do eksplorowania!

Twoja decyzja: tworzyć przyszłość czy ją gonić?

Innowacja to nie magia. To zarządzalna dyscyplina biznesowa, która w erze AI decyduje o tym, kto zdobędzie przewagę rynkową , a kto będzie zmuszony nadrabiać straty. Pytanie nie brzmi „czy” Twoja firma potrzebuje systemu innowacji, ale „jak szybko” jesteś w stanie go wdrożyć, zanim zrobi to Twoja konkurencja.

Zapraszam na 30-minutową, strategiczną rozmowę, podczas której pokażę, jak zdiagnozować potencjał innowacyjny w Państwa organizacji i przełożyć go na konkretne źródła przychodów. Proszę kliknąć tutaj, aby umówić spotkanie.