Zaznacz stronę

Jak bezczynność w obszarze AI może zrujnować osobisty majątek managera?

Krystyna Jarek, Innovation & AI Expert
05/06/2026

W świecie doradztwa premium mawiamy, że niewiedza kosztuje najwięcej. W erze Sztucznej Inteligencji to powiedzenie nabiera dosłownego, finansowego wymiaru. Dziś przyjrzymy się twardym realiom prawnym odpowiedzialności odszkodowawczej członków organów spółek kapitałowych.

Odpowiedzialność za szkody: Co to oznacza w praktyce?

Odpowiedzialność za szkody na rzecz spółki oznacza, że jako członkini lub członek Zarządu odpowiadasz finansowo całym swoim prywatnym majątkiem za straty, jakie poniosła firma w wyniku Twojego działania lub zaniechania sprzecznego z prawem i należytą starannością.

Co kluczowe, odpowiadasz za naruszenie całego porządku prawnego (tzw. całego leks), a nie tylko z wąskiej dziedziny, w której się specjalizujesz. Jeśli wyrządzisz szkodę z winy nieumyślnej – na przykład przez niedbalstwo, brak poszerzania wiedzy technologicznej czy brak orientacji w trendach – nadal ponosisz pełną odpowiedzialność cywilną.

Pułapka utraconych korzyści (Lucrum Cessans)

Prawdziwym, najmniej rozumianym zagrożeniem dla zarządów jest pojęcie utraconych korzyści (łac. lucrum cessans). To specyficzny rodzaj odszkodowania wywodzący się z Kodeksu cywilnego, który wchodzi do gry wszędzie tam, gdzie brakuje odpowiednich, szczegółowych uregulowań w Kodeksie pracy czy Kodeksie spółek handlowych (KSH).

  • W kontekście AI:

jeśli z powodu braku wdrożenia algorytmów, opóźnienia procesowego lub technologicznego zaniechania ze strony Zarządu, spółka nie mogła wygenerować zaplanowanych, rynkowych zysków, akcjonariusze lub nowi współwłaściciele mogą zażądać od Ciebie osobistej rekompensaty za te „utracone korzyści”.

  • Przykład z klasycznego prawa:

Wyobraźmy sobie niedostarczoną na czas maszynę do fabryki. Powodem pozwu nie jest tylko sam koszt logistyczny maszyny, ale na przykład milion euro strat za to, że maszyna nie znalazła się w ciągu produkcyjnym na czas i nie wyprodukowała zakontraktowanego towaru.

W erze cyfrowej „niedostarczoną maszyną” jest brak wdrożenia modeli predykcyjnych lub agentów AI automatyzujących operacje. Procesy o lucrum cessans są dla managerów śmiertelnie niebezpieczne, ponieważ kwoty utraconych korzyści potrafią wielokrotnie przewyższyć wartość samej szkody rzeczywistej (damnum emergens).

Dowiedz się w jaki sposób możesz zabezpieczyć swoją karierę i majątek.

Posiadanie zatwierdzonej Strategii AI to jedyny dokument, który udowadnia, że jako Zarząd podejmujecie adekwatne działania na rzecz podniesienia gotowości organizacji.

Skonsultuj się z Booster of Innovation i zabezpiecz swoją pozycję prawną.

Krystyna Jarek, Innovation & AI Expert

Krystyna Jarek, Innovation & AI Expert

Założycielka & CEO Booster of Innovation. Była Chief Innovation Officer w Deloitte Central Europe, ex Innovation Lead ING Bank. Dzięki doświadczeniu tworzy strategie AI dla firm, profesjonalne systemy zarządzania innowacjami oraz buduje kompetencje przyszłości. Klienci Booster of Innovation: ING Bank, BNP Paribas, Motorola Solutions, Orange Polska, Polpharma, Tauron i inni.
Krystyna Jarek

Krystyna Jarek

Ekspertka ds. innowacji i AI

Jestem ekspertką rozwoju biznesów dzięki innowacjom i AI. Tworzę nasze autorskie programy takie jak Innowacje360, AI w Biznesie czy Innovation Briefing, aby wspierać liderów w budowanie zyskownych organizacji. Pracowałam dla takich firm jak Deloitte CE (Chief Innovation Officer), ING Bank, Motorola Solutions, Orange Polska, Polpharma, Tauron i innych.

Recent Posts

Obserwuj mnie:

0 komentarzy

Booster of Innovation
Przegląd prywatności

Ta strona korzysta z ciasteczek, aby zapewnić Ci najlepszą możliwą obsługę. Informacje o ciasteczkach są przechowywane w przeglądarce i wykonują funkcje takie jak rozpoznawanie Cię po powrocie na naszą stronę internetową i pomaganie naszemu zespołowi w zrozumieniu, które sekcje witryny są dla Ciebie najbardziej interesujące i przydatne.