Zaznacz stronę

Jak skutecznie wykorzystać AI w pracy?

Krystyna Jarek, Innovation & AI Expert
21/02/2025

Odkryj Trio Skutecznej Pracy z AI z raportu Innovation Briefing

Czy AI w firmie to tylko automatyzacja rutynowych zadań? To jedno z najczęściej powtarzanych uproszczeń. W rzeczywistości firmy, które ograniczają wykorzystanie sztucznej inteligencji jedynie do automatyzacji, wykorzystują zaledwie ułamek jej potencjału.

W najnowszym raporcie Innovation Briefing Trendy GenAI 2025 Produktywność+, jednym z najważniejszych wniosków jest koncepcja „Trio Skutecznej Pracy z AI: Automatyzuj, Wspieraj, Wzmacniaj” (Automated, Assisted, Augmented – 3A).

To podejście, które pozwala zwiększyć produktywność zespołów, rozwijać innowacyjność w firmie i maksymalnie wykorzystać potencjał generatywnej AI. Jak to działa w praktyce?

Automatyzacja – wykorzystaj AI do eliminacji rutynowych zadań

Pierwszy etap wdrażania AI w firmie to automatyzacja powtarzalnych procesów, które nie wymagają kreatywnego myślenia. To obszar, który większość organizacji już eksploruje, jednak wciąż nie w pełni.

Przykłady zastosowań:
Generowanie opisów produktów na podstawie specyfikacji lub opinii klientów.
Kategoryzowanie zgłoszeń i automatyczne przypisywanie ich do odpowiednich działów.
Planowanie kalendarza według osobistych preferencji i blokowanie przerw między spotkaniami.
Tworzenie szablonów odpowiedzi na najczęściej zadawane pytania.

Automatyzacja pozwala uwolnić czas zespołów od żmudnych czynności, ale to dopiero początek możliwości AI.

 

AI jako inteligentny asystent – wsparcie w analizie i podejmowaniu decyzji

Drugi poziom współpracy z AI to wspieranie użytkownika w bardziej złożonych procesach decyzyjnych i kreatywnych. W tym modelu AI staje się nie tylko narzędziem automatyzującym, ale inteligentnym asystentem, który analizuje dane, podpowiada rozwiązania i usprawnia kluczowe działania.

Przykłady zastosowań:
Tworzenie scenariuszy spotkań biznesowych i wsparcie w przygotowywaniu prezentacji.
Analiza dużych zbiorów danych i przygotowywanie podsumowań kluczowych wniosków.
Sugestie dotyczące edycji dokumentów i optymalizacji treści.
Proponowanie tematów informacji prasowych na podstawie trendów i słów kluczowych.
Rekomendacje kandydatów w rekrutacji, bazujące na dopasowaniu do nowej roli.

Dzięki temu AI nie tylko odciąża zespoły od manualnej pracy, ale pomaga im podejmować lepsze, szybsze i bardziej świadome decyzje.

 

AI jako narzędzie wzmacniające kompetencje i strategiczne myślenie

Trzeci poziom wykorzystania AI to wzmacnianie umiejętności zespołów i rozszerzanie ich zdolności poznawczych. W tym modelu AI dostarcza zaawansowanych analiz, generuje nowe perspektywy i wspiera podejmowanie strategicznych decyzji.

Przykłady zastosowań:
Tworzenie scenariuszy biznesowych, które są następnie analizowane i rozwijane przez strategów.
Wyszukiwanie niszowych informacji dotyczących konkretnej branży lub rynku.
Analiza sentymentu w recenzjach klientów i automatyczne generowanie raportów o poziomie satysfakcji.
Personalizacja ofert handlowych na podstawie preferencji klientów i najlepszych praktyk.
Tworzenie dynamicznych wariantów planów sprzedaży, uwzględniających różne scenariusze rynkowe.

W tym podejściu AI nie zastępuje ekspertów, lecz wzmacnia ich zdolności, dostarczając narzędzi do głębszej analizy, szybszego reagowania i skuteczniejszego przewidywania przyszłych trendów.

Trio Skutecznej Pracy z AI: przyszłość efektywności w firmach

Firmy, które patrzą na AI tylko przez pryzmat automatyzacji, tracą ogromną część jej potencjału. Prawdziwa wartość tkwi w połączeniu trzech obszarów: Automatyzacji, Wsparcia i Wzmacniania kompetencji.

🔹 Automatyzuj – eliminuj rutynowe i czasochłonne zadania.
🔹 Wspieraj – wykorzystuj AI do analiz, podpowiedzi i lepszego podejmowania decyzji.
🔹 Wzmacniaj – rozwijaj strategiczne kompetencje i wykorzystuj AI do zaawansowanych działań.

Chcesz dowiedzieć się, jak zastosować Trio Skutecznej Pracy z AI w swojej firmie?

📩 Pobierz fragment raportu Innovation Briefing Trendy GenAI 2025 Produktywność+ i zobacz, jak AI może realnie zwiększyć efektywność Twojego zespołu!

🚀 Nie czekaj – pobudź innowacyjność swojego zespołu już dziś! Zapraszam do kontaktu!

Krystyna Jarek, Innovation & AI Expert

Krystyna Jarek, Innovation & AI Expert

Założycielka & CEO Booster of Innovation. Była Chief Innovation Officer w Deloitte Central Europe, ex Innovation Lead ING Bank. Dzięki doświadczeniu tworzy strategie AI dla firm, profesjonalne systemy zarządzania innowacjami oraz buduje kompetencje przyszłości. Klienci Booster of Innovation: ING Bank, BNP Paribas, Motorola Solutions, Orange Polska, Polpharma, Tauron i inni.
Krystyna Jarek

Krystyna Jarek

Ekspertka ds. innowacji i AI

Jestem ekspertką rozwoju biznesów dzięki innowacjom i AI. Tworzę nasze autorskie programy takie jak Innowacje360, AI w Biznesie czy Innovation Briefing, aby wspierać liderów w budowanie zyskownych organizacji. Pracowałam dla takich firm jak Deloitte CE (Chief Innovation Officer), ING Bank, Motorola Solutions, Orange Polska, Polpharma, Tauron i innych.

Recent Posts

Obserwuj mnie:

0 komentarzy

Booster of Innovation
Przegląd prywatności

Ta strona korzysta z ciasteczek, aby zapewnić Ci najlepszą możliwą obsługę. Informacje o ciasteczkach są przechowywane w przeglądarce i wykonują funkcje takie jak rozpoznawanie Cię po powrocie na naszą stronę internetową i pomaganie naszemu zespołowi w zrozumieniu, które sekcje witryny są dla Ciebie najbardziej interesujące i przydatne.