Jakie pytania naprawdę warto dziś sobie zadawać jako lider?

Co będzie decydować o odporności, innowacyjności i sensowności działań w kolejnych latach?

Future Days 2025 w Lizbonie nie dało prostych odpowiedzi – i całe szczęście. Zamiast tego przyniosło inspirujące, czasem niekomfortowe, ale bardzo potrzebne refleksje o tym, jak powinniśmy projektować przyszłość: z odwagą, odpowiedzialnością i większą wyobraźnią.

Poniżej zebraliśmy 13 kluczowych myśli z konferencji, które każdy lider powinien wziąć do serca. To nie lista trendów, ale kompas strategiczny – dla tych, którzy chcą nie tylko nadążać za zmianą, ale realnie ją kształtować.

1.Symbioza to nowy model innowacji

Przyszłość nie opiera się już na przewadze, lecz na współzależności – między technologią, środowiskiem, społeczeństwem i gospodarką.

2. Myśl systemowo, nie liniowo

Innowacje XXI wieku będą powstawać w złożonych ekosystemach. Projektowanie z udziałem różnych aktorów – ludzi, instytucji, środowiska – staje się kluczową kompetencją.

3. Zadbaj o różnorodność perspektyw

Globalne Południe, mniejszości, użytkownicy z marginesu systemu – ich udział w procesie innowacyjnym podnosi odporność i trafność rozwiązań.

4. AI to narzędzie, nie odpowiedź

Dojrzałe organizacje patrzą na AI nie przez pryzmat lęku, ale możliwości – szczególnie w kontekście inkluzywności, edukacji i usług publicznych.

5. Zadawaj pytania, które wytrącają z komfortu

Prowokacje to nie zagrożenie, ale impuls do głębszej refleksji. Najlepsze strategie rodzą się z zakwestionowania tego, co oczywiste.

6. Przygotuj się na „unthinkable futures”

Zdolność projektowania przyszłości, której dziś nie umiemy sobie wyobrazić, staje się kluczową kompetencją liderów transformacji.

7. Daj przestrzeń dla ciekawości, nie tylko dla ROI

W świecie opartym na produktywności warto czasem odłożyć kalkulację i zadać pytanie: co ma dziś naprawdę znaczenie?

8. Bądź wystarczająco ambitny – nie tylko dla siebie

Liderzy jutra wyznaczają kierunki, które wykraczają poza interes ich firmy. Prawdziwe przywództwo to odpowiedzialność za coś większego niż własny zespół czy produkt.

9. Projektuj systemy z wbudowaną zdolnością do zmiany

Przyszłość nie będzie statyczna – potrzebujemy modeli działania, które przewidują renegocjację, napięcie i korektę kursu.

10. Szukaj partnerów, którzy tłumaczą przyszłość na działanie

W świecie złożoności nie chodzi o więcej danych, ale o lepsze pytania. Dlatego współpraca z partnerem takim jak Booster of Innovation™ to inwestycja w strategiczną klarowność, odporność i przewagę.

11. Przyszłość nie zaczyna się jutro – tylko dziś

Zdolność do przewidywania to za mało. Przewagę budują ci, którzy już teraz testują scenariusze, wdrażają mikroeksperymenty i uczą się szybciej niż konkurencja.

12. Lider przyszłości to kurator kultury organizacyjnej

To nie tylko strateg, ale także przewodnik, który potrafi budować środowisko otwarte na eksperyment, złożoność i niepewność – i nie traci przy tym klarowności kierunku.

13. Futures literacy to kompetencja strategiczna

Świadome korzystanie z narzędzi pracy z przyszłością (scenariusze, sygnały zmian, backcasting) powinno być obecne nie tylko w działach innowacji, ale w zarządach i zespołach strategicznych.

Chcesz świadomie projektować przyszłość swojej organizacji?

W Booster of Innovation™ pomagamy liderom myśleć odważniej i działać mądrzej. Dzięki naszym autorskim programom – Future Forward Briefings i warsztatom Innovation Sprint Lab – tworzymy scenariusze przyszłości, które łączą globalne trendy z lokalnymi wyzwaniami i konkretnymi decyzjami biznesowymi.

Pomagamy budować most między tym, co dziś, a tym, co możliwe jutro – strategicznie, systemowo, z uwzględnieniem realnych potrzeb ludzi, technologii i rynku. Z tego podejścia korzystają już m.in. ING Bank Śląski, Orange Polska czy Polpharma, osiągając realne efekty: nowe kierunki rozwoju, silniejsze portfolio innowacji, większą odporność na zmiany.

Skontaktuj się z nami – zacznijmy rozmowę o przyszłości, którą warto współtworzyć.