Miałam ogromną przyjemność być częścią wyjątkowego wydarzenia – #OrangeTechDay2025. To, co dla mnie najważniejsze, to podwójny dowód zaufania i uznania dla eksperckości Booster of Innovation: po pierwsze – zostałam zaproszona do moderowania panelu z Zarządem Orange Polska, a po drugie – wygłosiłam Keynote Speech o sercu innowacji.

Dlaczego przyszłość branży telco wymaga zmiany myślenia?

Spotkanie z liderami rynku telekomunikacyjnego nie było rozmową o kablach czy prędkości internetu. Była to strategiczna dyskusja o tym, jak branża telco przechodzi transformację dzięki technologii, jaką wizję ma top management na przyszłość oraz jak dzisiaj tworzy się innowacje w firmie o skali i wpływie Orange. To są wnioski strategiczne, które dotyczą każdego zarządu.

Technologia = Strategia. Wnioski z rozmowy z Zarządem

Wydarzenie otworzyła prezeska Liudmila Climoc, prezentując nie tylko wyniki, ale przede wszystkim innowacyjny ekosystem – strategiczne alianse z firmami technologicznymi, współpracę z uczelniami (m.in. w ramach Horizon Europe) i mocną rolę Orange Innovation Poland. Orange nie czeka, aż innowacje się wydarzą – aktywnie je projektuje.

Miałam zaszczyt poprowadzić panel dyskusyjny z Członkami Zarządu: Bożeną Leśniewską, Piotrem Jaworskim i Bertrandem Grèzes-Bessetem. Rozmowa ta dostarczyła kluczowego wglądu:

Transformacja telekomunikacji to już nie tylko kwestia ulepszania sieci. To budowa szerokiego ekosystemu ICT i poszukiwanie nowych źródeł zysku poprzez głęboką integrację dynamicznie rozwijających się technologii (jak AI) w sieć i systemy IT. Orange redefiniuje swoją rolę – z dostawcy łączności staje się strategicznym architektem cyfrowej przyszłości dla swoich klientów.

To dowodzi, że w każdej branży – od bankowości po energetykę – liderzy muszą myśleć o poszerzaniu wartości i budowie przewagi strategicznej poza dotychczasowy core business.

Jak sprzedawać innowacje? Sekrety skali z Keynote Speech

Moje wystąpienie pt. „Jak z sukcesem tworzyć innowacje w korporacji” poruszyło sedno problemu, z którym mierzą się zarządy Fortune 500: jaki jest sekret skutecznych innowacji w dużych firmach, które nie działają jak startupy?

Użyłam case study polskiej, przełomowej innowacji – BLIK – aby pokazać, jak rodzą się innowacje nad Wisłą. Od 1 miliona transakcji w 2015 roku do ponad 700 razy więcej w 2024 roku. To jest dowód, że skalowanie jest możliwe.

Mit Złamany: Innowacja nie jest wyłączną domeną startupów. Kluczem jest nie tylko „wynalezienie” czegoś nowego, ale zbudowanie strategii wdrożenia i wzrostu (scaling strategy).

W tym kontekście bardzo inspirujące były wystąpienia Marcina Ratkiewicza i Ewy Krupy, którzy przedstawili koncepcję demokratyzacji innowacji w Orange, wraz z pięcioma filarami napędzającymi rozwój oraz konkretne narzędzia wspierające każdego pracownika w tworzeniu nowych rozwiązań. Kiedy cała organizacja jest gotowa na innowacje, potencjał jest ogromny.

Globalna perspektywa. AI w nowym produkcie (Routledge)

Jako ekspertka wspierająca organizacje od 2019 roku w wykorzystywaniu innowacji jako dźwigni wzrostu (w bankowości, energetyce, farmacji, telekomunikacji), wiem, że to, co działało w 2010 roku (np. czysty Design Thinking), jest niewystarczające w 2025 roku.

Podczas wystąpienia zapowiedziałam premierę mojej książki – wydawanej przez renomowane, globalne wydawnictwo akademickie Routledge Business, Economics & Law. Jestem autorką rozdziału: New Product Development Enriched with AI.

Opisałam w nim, jak Sztuczna Inteligencja zmienia proces tworzenia innowacji oraz ewolucję różnych metodyk – od Service Design i Systemic Design, aż po zaprezentowany przeze mnie AI Innovation Booster®.

Wniosek Dla Liderów. Innowacja, aby była rentowna i skalowalna, musi ewoluować w stronę systematyczności i integracji z AI. To jest przyszłość – nie czy używać AI, ale jak systemowo z jej pomocą projektować przewagę strategiczną.

Orange pokazało, że ma wizję i system. A czy Twoja firma ma strategię, aby przekształcić innowacyjne pomysły w nowe źródła zysku?

Ostatnie miesiące jasno pokazały, że szukanie nowych źródeł zysku jest kluczową rolą zarządu. Innowacja jest dziś największą dźwignią wzrostu. Czas przełamać mit, że jest ona domeną tylko startupów.

Jeśli Twoja firma (niezależnie od branży: FMCG, Budownictwo, Technologia czy Konsulting – tak, współpracowałam nawet z Deloitte w tym zakresie) jest gotowa wykorzystać innowację jako Growth Leverage i zbudować stabilne, nowe źródła przychodów, to warto przejść do działania.

🚀 Wzmocnij Wzrost! Nie wystarczy wiedzieć „co?” trzeba wiedzieć „jak skalować?”.

Jeśli jesteś gotów, aby przejść od idei do rentownych, nowych produktów i usług – zapraszam do kontaktu. Zbudujmy razem Twój strategiczny AI Innovation Framework.